note-曲子龙-网络尖刀

为什么Salesforce在国内就“水土不服
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=ca30211269ab6341444629d8&lemmaId=757610&fromLemmaModule=pcBottom
中国企业原始基因,供不应求,家族管理。 IT-互联网-大数据–AI 应接不暇,企业难于判断。 市场混乱,付费意愿低 。
倒是可以静下心来思考,这些中型企业有付费能力,在业务发展上高不成、低不就的企业,到底有什么样的诉求。
我们能做什么样的工具,去解决这样的问题,单纯从管理、协同、流程的角度一直都是在解决“去成本”的问题,而中国的企业更大的需求是,怎样会有更多的客源、如何找到销售机会、怎样获得更大的营收。


创业起步的第一个月,该做些什么
-作者 曲子龙网络尖刀创始人|发布:2018-08-03 16:30:41 更新:2018-08-03 16:30:41 阅读 13125赞 78
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=5c3a2427cfcd902dcb7125d9

创业拼的无非就是和同行比谁活的更久一点!
作者 曲子龙网络尖刀创始人|发布:2018-08-03 16:16:13 更新:2018-08-03 16:16:13
阅读 6345赞 33
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=aeb9b7bbc3355f7b3a2720d9

相比出来谈区块链,我更想谈谈所谓的“庞氏骗局”!
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=78a8591e7366adf8a9bb23d9

创业,改变稳定的市场才是商机
作者 曲子龙网络尖刀创始人|发布:2018-08-03 16:01:47 更新:2018-08-03 16:01:47
阅读 3935赞 53
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=63ebc0fd5495451e5c1a3dd9
这两年创业的氛围终于“踏实”了下来,跑会混圈子的少了、闷头做事儿的人变得多了,虽然那些追新概念靠PPT打天下的创业者还是层出不穷,但总体来看这场创业潮已经走到了中年期。

创业,改变稳定的市场才是商机
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=63ebc0fd5495451e5c1a3dd9

区块链去中心化到底去了什么?
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=e5a2382683bc610f7bac37d9
那天在一个群里和圈内一个兄弟交流过一个这样的场景,假设你在你的博客发布了一篇文章,然后今日头条的爬虫把你的文章爬去了,百度百家又在今日头条爬了你的文章,搜狐自媒体的爬虫又在百度百家爬了你的,依次类推最后我在推酷上看到了你的文章,这个过程都是爬虫自动化完成的采集,所有的内容都是从上一个媒体中自动化获取回来没有做过任何加工的,我认为这样就很区块链!
为什么,说这个场景满足区块链呢?因为前面参与者完整抄送内容,并传播给了后者,依次成为了一个链条满足“上链”的基础条件。
如果你发现了你的文章里有个错别字,从你个体的博客来看,你是一个中心化数据库,你可以随意更改你的结果,但是从“链上”来看,虽然你修改了你的内容,但是后面几个自媒体是自动化采集的,所以依然能反向证明你修改过这个错别字,就算你从你的博客把整个文章都删掉,没用!
只要这几个参与的媒体他们保持一致不删,这条记录依旧存在,并且如果几家媒体都注明了原作者是你,转载于哪个媒体,他们就可以持续证明这篇文章是你写的,这个错别字也是你最初版本的!

去中心的本质,其实就是替代掉原有的独立广播/记录模式,建立参与者均参与其中且相互信任背书的新秩序。


话说 之前有个群友 推荐的 洪荒巨著 渣男之路呢?


一个“坑B”的运营需要哪些神技能?
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=a079f3de5760e920d7a44bd9

运营的本质是为了让用户知道并且使用你的产品,所以围绕产品走向用户的一切人工干预,都可以算的上是运营。

- 内容(社区)运营
- 市场(商务)运营
- 用户(产品)运营

我们为何非要成为中国的Salesforce?
https://baike.baidu.com/tashuo/browse/content?id=fb156e672d9a4f6144fc2cd8&lemmaId=757610&fromLemmaModule=pcBottom
从我眼见的状态,出来讲自己要成为Salesforce的,大部分是讲给投资人作为估值的对标,很多投资人对陌生看不懂的项目也喜好于拿你去和国外的产品对标,这样就可以根据你的公司状况,去测算你的估值。
可是过去的几年很多做2B的产品都论证过,把国外的产品照着搬到中国,这种Copy to China 的模式并不满足国内市场,都不去讲大的市场环境,光在付费这件事儿上,我们就有着明显迥异的价值观。
收几百、几千服务费的2B企业,是很难理解做单一大客户的收款客单价和业务粘度的。
想要造抄Salesforce业务模式,靠免费、低价做业务拓展,以此建立起用户基数的业务模式,虽然让用户选择你的门槛变低了,但是用户跳出的成本也一样跟着变低,几年前我们做安全的时候就在思考我们的SaaS服务如何私有化,身边很多兄弟伙的公司也都在为大客户私有化。
随着国内创业环境大好,流量会越来越碎片化,在碎片化的信息中找到Leads、重新审视人工智能回到依托智能替代人工为大型企业降低成本、提高效率、这中间还是有很多机会的。
不管你信不信,在中国做2B的企业级服务,都要面对之前我在朋友圈里飚段子的这句话:
一切标准化SaaS业务遇到甲方,终将变成个性化。


--Write by Marcustar,关关雎鸠,在河之洲
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